12月21日下午，由企划部、人力资源部组织开展的公司内部风险控制体系建设首次宣贯讲座在办公楼2楼会议室举行，公司中层领导及各分厂、单位的关键岗位人员近200人参加了本次讲座。

    本次讲座旨在对公司于12月5日经总经理办公会审议通过的《公司内部控制手册》及《公司内部控制评价手册》进行首次宣贯讲座。上述两部手册是公司在原有制度和管理体系文件编制的基础上，根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》等法规性文件的要求，并结合公司经营发展的业务特点进行编制的。为了达成公司内部风险控制体系建设的全面开展及持续推进，公司特别邀请了上海立信锐思信息管理有限公司黄龙经理来公司进行内部风险控制体系建设方面的宣贯讲座，对《公司内部控制手册》及《公司内部控制评价手册》进行讲解。

    讲座首先简要地介绍了中国公司内部风险控制的定义、内部风险控制体系建设的必要性、思路及基本规范，以及现阶段国内公司内部风险控制的现状及存在的问题。讲座着重介绍了公司的制度对标情况、制定的《内控手册》和《内控评价手册》三个成果及内控成果相互间的关系，并抽取《918博天娱乐公司内控手册》的公司治理模块、采购管理模块和固定资产管理模块进行详细解析。

    整场讲座结合大量案例，使与会人员对内控体系建设的《内控手册》如何应用有了较深入的认识，为公司下阶段开展内控体系的自评工作提供了系统的理论基础和操作方法。