1月15日，公司召开2017年年度工作会议。公司总经理林小河对2017年公司在企业党建、安全环保、内部管理、生产经营、技改技措及项目发展上做了大量卓有成效工作，顺利完成了年度目标任务给予充分肯定，并对2018年生产经营工作进行全面部署。公司董事长张小强希望全员坚定信心，奋发向上，扎实工作，确保完成控股公司下达的计划目标。

会上，企划部、财务部分别对2017年年度各分厂（单位）经济责任指标完成情况和生产经营情况作了分析。各分厂（单位）负责人言简意赅对2017年生产工作关注点、亮点进行总结回顾，对存在不足的问题作出分析，并提出2018年工作思路。公司领导分别对分管单位各项工作完成情况进行点评并提出要求。

2017年，公司在省轻纺（控股）公司正确领导和公司董事会的科学决策下，公司以“巩固主营基础、项目发展带动”为主线、以发展规划为引领，以十五项重点工作专项为抓手，采取各项措施，扎实地推进生产经营各项工作，顺利完成了年度目标任务。多项主要的经济指标创历史新高。

公司总经理林小河指出，2017年，各方面工作虽然取得了一定的成效，但长远上仍存在着一些不足和问题，突出表现为：一是地处山区，区位劣势，给人才引进和物流成本带来双重制约。二是生产设备老化严重、故障频发，给安全和环保带来双重压力。三是生产系统浆纸不平衡制约，产能得不到充分发挥。四是浆纸主营仍较脆弱，抗风险能力不够强。五是大宗原料采购供应保障体系有待于提升完备。六是发展的储备项目不多，项目建设推进滞后预期。这些困难和问题，需要我们持续聚焦，努力破解。

2018年，公司要实现控股公司下达的双增长经营目标。面对2018年更高的生产经营目标，公司总经理林小河强调要从以下九个方面开展工作。一是以质量效益为根本，全面推进提质增效工作。二是以强化管理为抓手，全面推进挖潜增效工作。三是以研发创新为动力，全面推动技术进步工作。四是以项目带动为重点，加速推进发展后劲工作。五是以产销平衡为目标，全面推进市场拓展工作。六是以规划布局为引领，推进子公司经营发展工作。七是以红线底线为责任，严防硬抓安全环保工作。八是以从严治党为要求，全面加强提升党建工作。九是以改善民生为导向，全面构建美丽和谐社区。

公司董事长张小强表示，2017年公司在全员的共同努力下，全面完成控股公司下达的生产经营任务，产销稳中有升，项目稳步推进。希望2018年公司全体员工坚定信心，发扬918博天娱乐积极向上的团队精神，不忘初心，进一步梳理内控制度，加快发展项目推进，继续保持浆纸主营稳中向好发展态势，确保完成控股公司下达的计划目标。

会议由财务总监郭俊卿主持。其他公司领导及各分厂（单位）主要负责人参加会议。