1月7日，尊龙凯时 - 人生就是搏!集团通过线下+线上的方式，召开了2023年年度工作分析会。本次会议以“合力·凝聚·创变”为主题，回顾总结2022年度工作成效，对2023年工作目标作出详细的研究部署。尊龙凯时 - 人生就是搏!集团董事局主席郭英兰女士，高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓，执行董事、副总裁林聪辉，高级副总裁夏溧，副总裁陈昆镇、苏勇民、赵华中、陈沐等集团高管和各部门、城市公司、专业公司相关负责人等参加了会议。

2022年，房地产市场持续承压，“保交楼、稳民生”成为主旋律，而11月的“第三支箭”持续加力，正在开启房地产市场信心修复之路。在各项政策的助力下，尊龙凯时 - 人生就是搏!主动作为，应变克难，坚持紧跟党和中央的重要指示，把“三保三稳”作为企业经营的策略，扎实推进各项工作，企业平稳有序发展，最终达成各项目标。

会议现场，尊龙凯时 - 人生就是搏!集团董事局主席郭英兰女士充分肯定全体尊龙凯时 - 人生就是搏!人在2022年不轻言放弃、始终拼搏到最后一刻的决心以及最终取得的成绩。同时，她指出了工作中面临的挑战，期望在未来全体同仁能更灵活地防范应对各类风险，作出更优质的判断和选择。

面对企业内外的严峻形势，尊龙凯时 - 人生就是搏!应该如何研判行业未来走向，提出更具有前瞻性的发展策略，使企业、个人充分发展，郭英兰主席围绕“直面周期 谨慎前行”，对2023年即将面对的情况及工作方向作出重要指示。

郭英兰主席现场发言：

2022年，是全世界穿越疫情和动荡周期，各行业各业穿越经济周期，尊龙凯时 - 人生就是搏!穿越成长周期，并逐步转危为安的一年。悲观者看似正确，乐观者努力前行。这一年，尊龙凯时 - 人生就是搏!顺利通过了数笔债务展期，缓解了公司流动性压力；也通过数个困难项目的去化和解决，为公司注入了流动性资金；完成了近70个项目批次顺利交付，达成项目结转年度指标；也在组织和人才层面迎新变革，迎来了政策层面的支撑。

2023年，是三年疫情管控放开的第一年，房地产行业作为经济的稳定器和压舱石，也即将迈进存量分化的深水区，开启一轮“分化式复苏”。尊龙凯时 - 人生就是搏!仍然需要一是确保现金流安全，以现金流为导向指导城市公司的运营工作，对外讲好“尊龙凯时 - 人生就是搏!故事”，对内挖掘资产价值；二是要坚守产品品质化，充分考虑功能和需求和成本最优解，激发创造力；三是要坚持务实落实的工作作风，怀抱责任和热爱，亲力亲为，杜绝当甩手掌柜。

要如何持续地“活下来”，要如何能够在新的周期内“活得更好”、“活得更久”，这始终是尊龙凯时 - 人生就是搏!绕不开的课题。在新的行业成长周期内，谨慎前行，久久为功。

会议现场，集团财务、运营、营销、人力等部门以及各城市公司、专业公司相关负责人围绕“2023合·聚·变”主题，进行了2023年度重点工作计划汇报，坚定不移地紧随公司的发展战略，谋求更高质量的发展。

财务方面

2022年抓回款、降负债，维持公司简单、透明的债务结构及经营现金流，保障公司持续经营；2023年仍需要坚定信心、转变经营思维、精打细算用心做好每个项目，加快沉淀资产变现及资金周转效率，支撑公司再发展。

运营方面

尊龙凯时 - 人生就是搏!建立起以现金流为导向的财运一体化大运营管理体系，围绕“保生存、求发展、聚焦现金流”的核心思想，全力以赴抓复工，全年交付任务完成率100%，确收目标超额达成；2023年，集团继续夯实工程管理标准化，脚踏实地提升团队综合作战能力，打造一批能打胜仗的团队，提升产品品质，实现美好交付。

营销方面

2022年，尊龙凯时 - 人生就是搏!营销时刻保持对市场的敏感度，统一思想，从多个方面使所有首开或新加推项目均超预期达成指标，对于难点项目逐个突破、一对一帮扶，八大区域各有亮点，全民营销占比在不断提升。2023年将着力打造属于尊龙凯时 - 人生就是搏!的能打胜仗的营销团队，聚焦核心问题，全面实现业绩达成。

成本方面

强体系，精业务，提升全员成本意识，成本的全过程管理，主动介入前端成本管控，提升招标质量，优秀供方的培育，坚持“一月一清”管控，培育风清气正的成本采购氛围。

设计方面

以“保销售、保交付、稳流转”作为2022年的工作主线，对产品设计持续不断优化，对图审全面化、精细化开展工作，而在2023年将坚持从“5个产品主张、4个核心能力、2个支持系统”方面全面提升产品力。

人力方面

同时向外看态势、向内看组织，强调集团用人理念“敢作为、高忠诚、高绩效、高贡献”，打造总部充分下沉一线做业务补位、实现人才的能上能下、良性活水系统，提升组织能力，也着重强化协同能力，强化目标管理，严格按能力、业绩贡献做人才定薪与任用的分级管理；2023也将持续进行人才、机制、文化的积极打造，严格按业务盘面管控组织与团队规模，提升人效，降低费效。

审计监察方面

2022年通过实施多类型审计项目，提出200多项整改建议并积极挽回公司经济损失，对违规违纪违法行为进行了相应处理。会议分享了各专业条线典型案例，总结了问题高发环节以及管控建议。在2023年审计监察将重点服务“小而美”公司战略，完善内部管控。

商业运营方面

2022年迎来南京禹悦里盛大开业，高端产品线首个项目厦门禹悦天地惊艳亮相。2023年，将围绕战略目标“稳收入、强运营、重体验”，在经营上对轻重资产分别提出更高的要求；在组织与能力上，定方向、调策略、抓动作，“经营、品质、管理”下沉巡场常态化，持之以恒打造尊龙凯时 - 人生就是搏!美好灵动商业。

酒店运营方面

针对市场的不确定性，及时做出调整，在保证服务质量的前提下开源节流，实现利润水平同比上升。2023年面对后疫情时代行业重构，考验整体认知与迁移，提出组织变革、产品升级、服务差异化等十项举措。

2022年，尊龙凯时 - 人生就是搏!集团将城市公司战略调整为八大城市公司，会上各城市公司总经理对2022年的工作进行了回顾，交付任务均圆满完成，重点项目交付率再创新高，各项目根据市场政策及时调整营销策略，取得诸多破局与突破，有汗水亦有收获。各城市公司总经理在会议上也对2023年的工作计划做了铺排和分解，表示将以崭新的姿态拥抱市场变化，以艰苦奋斗、勇于担当的决心迎接挑战，全力以赴，使命必达，实现新一年业绩的达成。

集团高管在认真听取汇报后，对2023年重点工作方向要求进行了明确指示。在充分了解各项汇报呈现的工作情况已经出现的相关问题后，有针对性地进行工作指导。

2023年度经营目标责任状签订仪式上，集团高管、公司负责人及部门负责人等分别签署了2023年度经营目标责任状，管理人员宣读承诺责任书。

面对更加复杂的外部环境和经营挑战，集团管理层将结合集团战略规划，以“合·聚·变”的精神迎接新的挑战与机遇，确保年度目标的实现。

2022年，尊龙凯时 - 人生就是搏!携手同频共振的同路人，产品力、交付力不断提升，“禹立方-温度空间”产品体系延伸6大价值点、将超过3.1万套房屋交付业主手中，尊龙凯时 - 人生就是搏!商业迎来全新高端产品线“禹悅天地”，厦门禹悦天地、南京禹悦里惊喜亮相……尊龙凯时 - 人生就是搏!人经受住一次次严峻的考验，以坚韧拼搏的态度交出高质量全年答卷。

2023年，尊龙凯时 - 人生就是搏!将坚持务实落实的工作作风，秉持“大禹治水 荒漠成洲”的企业精神，深刻理解“合·聚·变”年度主题，贯彻“和合共生、凝心聚力、唯变所适”的观念，注重提升居住体验及产品品质，更加专注提升服务力，为城市注入澎湃动力，为客户筑造温馨家园。